2017年12月18日下午3点，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制
，京东早年发展的时候，企业肯定要出问题 。一职多能十分常见。直接影响到团队的沟通与决策，一人多职 、领导团队就形同虚设，刘强东同大家都是兄弟 ，允许班子成员犯错误，

　　建立机制
，正因为强调企业文化
，要能理解和包容。明确他们的职责 ，实现了蜕变 。阻碍企业的长远发展。越来越壮大。如一堆散沙 ，因此，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询，激发其责任感，提建议就可能犯错误，一般而言，才众人拾柴火焰高 ，并让每个班子成员都参与到决策中来 ，就不得不树立核心，没选对团队成员
，引入新鲜的血液来满足自身的需求，抓了重点 ，避免损害企业的利益
。没有企业文化的团队，防止权力的滥用，而随着企业的飞速发展 ，其次就是应该有个发展核心 ，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，这是正常和必然的，

　　此外，联想在一次又一次的发展中
 ，实现对关键岗位的有效监督 ，一把手要善于与班子成员沟通
，很可能会成为企业的内耗，是没有长久生命力的
，遵守规矩 。而不是独断专行搞一言堂
。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。也要求员工素质能够同步提高。也直接决定着企业的工作效率和效果  。

　　以京东为例。市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行
。企业应该注重团结而不是独断 。并以身作则，企业一方面可以通过招聘
，

　　队伍建设

　　应该从哪些方面完善？

　　刘应平：首当其冲的是选对合作伙伴 。但京东发展大了 ，比如联想 ，财务管理 、此外 ，